开放与真实——从荣耀CEO李健《真实就是力量》演讲看荣耀的企业新经

深圳新闻网2025年6月6日讯（记者(jìzhě) 张俊达）在科技行业日新月异的今天，荣耀(róngyào)终端有限公司(yǒuxiàngōngsī)正以一种全新的姿态迎接挑战与(yǔ)机遇(jīyù)。5月28日，荣耀CEO李健在荣耀400发布会上发表主旨演讲《真实就是力量》，不仅(bùjǐn)用三个真实故事阐述了(le)“荣耀三部曲”，还宣布了“全球百万雄鹰计划”。发布会后，荣耀高管集体亮相，接受(jiēshòu)群访并集体入驻微博发布首条(shǒutiáo)动态，展示了荣耀新管理团队的开放和真实，对于企业管理具有切实的推动作用。李健的演讲不仅向外界传递了荣耀公司面对挑战时的坚定态度，也展示了公司对于创新和发展的不懈追求。 在演讲中，李健通过(tōngguò)三个真实故事——“一袋硬币”“一个玩具”和(hé)“一张画布”，生动地诠释了(le)荣耀的品牌理念和价值观(jiàzhíguān)。这些故事不仅让在场的观众感受到了荣耀品牌的真实力量，也让全球的用户(yònghù)通过网络直播感受到了荣耀品牌的人文关怀和企业精神。这种真实、接地气的沟通方式，不仅让受众更容易理解(lǐjiě)和接受荣耀的品牌理念，也增强了用户对荣耀品牌的认同感和忠诚度。 在“全球百万雄鹰计划(jìhuà)”中，荣耀将在全球范围内招募10位技术领军人才(réncái)、100名销售精英，并面向(miànxiàng)全球高校招募1000名优秀毕业生，同时向全球用户招募10000名荣耀用户体验官。这一计划不仅展示了荣耀求才若渴的(de)态度，更是其构建全球竞争力(jìngzhēnglì)、推进阿尔法战略的重要举措。通过吸引顶尖技术和销售人才，荣耀将进一步提升其技术研发能力和市场开拓能力，为未来的发展奠定(diàndìng)坚实的基础。 荣耀新管理(guǎnlǐ)体系的四个特征——“集体领导（高高的(gāogāode)山）定方向、战略和文化（长长的坡）谋长远、组织流程（宽宽的河）保执行，最终实现业务(yèwù)结果（厚厚的(hòuhòude)雪）”，更是体现了荣耀在管理上的深思熟虑和长远规划。集体领导确保了企业在战略方向上的明确和一致，战略和文化则为(wèi)企业的长期发展(fāzhǎn)提供了坚实的保障，组织流程的高效执行则是实现业务结果的关键。这种(zhèzhǒng)系统化的管理方式，不仅提高了企业的运营效率，也为企业在快速变化的市场环境中保持竞争力提供了有力支持。 在新管理团队的领导下，荣耀(róngyào)(róngyào)以AI技术创新为突破口，对产品及研发部门(bùmén)进行了调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台3个(gè)一级部门，下设(xiàshè)12个二级部门，并设立新产业孵化部，下设具身智能实验室、具身数据实验室等，从AI的视角思考未来荣耀的产品形态以及商业模式。这不仅展示了荣耀在技术和(hé)市场上的全面布局，也体现了其在新时代背景下的创新精神和前瞻性思维。 荣耀新管理团队(tuánduì)的开放和(hé)真实(zhēnshí)，不仅体现在与用户的互动上，更体现在企业的战略、组织(zǔzhī)、运营等各个方面。通过直面时代、产业和竞争三个不断变化的新形势，荣耀以真实管理推动组织升级，实现了企业的长期发展。正如李健所言，“回归(huíguī)真实，从生活的真实里找找看”，荣耀正以其真实的力量，迎接未来(wèilái)的挑战与机遇，书写新的辉煌篇章。 （本文图片由受访单位提供(tígōng)）